偶像組合泛濫卻不斷涌現(xiàn)的制作系統(tǒng)的秘密

“如果是偶像組合，承擔童謠的PD們會聽也不聽就把CD丟掉。都說沒有大量室內(nèi)空間交給偶像組合了。但聽說第三季度仍將有二三十個偶像組合成名出道，這究竟是什么原因呢?”

韓國明洞汝矣島KBS前的咖啡廳里，新聞記者看到了某偶像組合制作人，他對大家表露了業(yè)內(nèi)的內(nèi)幕。聽見這話的藝人經(jīng)紀人也禁不住傳出深深地的哀嘆，說“大家企業(yè)也將推出新的偶像組合，對應當怎樣進行宣傳策劃，令人一片迷惘”。

近期的童謠界中隨處能夠聽見“偶像組合疲憊感”一詞。K-POP市場變成“金脈”以后，過去兩年間持續(xù)反復著每一年有100好幾個偶像組合發(fā)生或消退的狀況。以前為二十歲上下的年青偶像組合組員們填滿能量的民族舞蹈及秀氣容貌而瘋狂的粉絲們也表露出了不滿意，覺得“每一個組合都一個樣，連姓名都快記了不得”。

2020年上半年度，雖然有30多個偶像成名出道，但基本上“全軍覆沒”。大家覺得這代表著偶像組合市場流行的結(jié)束，但偶像市場供大于求的狀況仍在再次。為何明知道會不成功，制作人也要再次推出偶像組合呢?在這兒能夠挖到在其中掩藏的“錢的戰(zhàn)爭”。

女人組合制作人“怎樣取回成本?”

不只粉絲們體會到偶像組合疲憊感，培養(yǎng)偶像組合的藝人經(jīng)紀人也公布表明“偶像組合氣數(shù)已盡”，可是正以瞬時速度前行的“偶像組合猛增發(fā)展趨勢”卻看不到終止的征兆，其緣故就取決于“錢的戰(zhàn)爭”，在其中還包括因提前準備全過程中花銷了高額“成本”而不可以半途舍棄的藝人公司的內(nèi)情。訓煉女孩偶像組合組員超出2年的某藝人經(jīng)紀人道出了實際，他說道“如今舍棄得話就完后，大家收了商品流通企業(yè)一億韓元的訂金，一部分是以公寓樓做貸款擔*貸的款”，“如今舍棄得話，對商品流通企業(yè)而言，大家就變成騙子公司，在這里片土地資源上便會喪失個人信用，這就是為何就算不成功還要讓偶像們成名出道的緣故”。

培養(yǎng)一般的偶像組合必須*少2年的訓練時間，長的要五年之上，期內(nèi)資金投入的錢比選購一套首爾市內(nèi)的公寓樓也要空出很多，再加上舞蹈練習室的月租(200萬~三百萬韓元)，民族舞蹈、音樂、表演、外國語等教育支出(每一個學科三百萬韓元上下)及伙食費，4~五人偶像組合組員均值每月的花銷超出1500萬韓元，一年得話就需要超出一億八千萬韓元。盡管該筆錢針對管理體系完善的大中型策劃企業(yè)而言不是問題，但針對零散的小規(guī)模納稅人策劃企業(yè)而言，就變成一場堵上所有資產(chǎn)的手機游戲。近期剛推出某女人組合的一位制作人反問到到“雖然偶像組合的流行早已落伍，可是從三年前大家就逐漸提前準備推出偶像組合，總不可以由于流行產(chǎn)生變化而忽然將偶像組合組員包裝成寫作歌手吧?”

即使如此，為什么偶像組合還是被稱作“樂透彩票”?

除開價格昂貴的開支以外，從收益上看，偶像們稱得上實際的招財樹。盡管Busker Busker、PSY等寫作歌手能夠被視作偶像市場結(jié)束的直接證據(jù)，但制作人要培養(yǎng)出那樣的歌手基本上是不太可能的。某小伙組合制作人稱“很多人要大家培養(yǎng)出Busker Busker一樣的組合，可是，歌手立即造就歌曲開展歌唱的理性和工作能力并不是教一教就能學好的，不清楚挖掘出那般的人必須多久，培養(yǎng)偶像組合更實際些”，“企業(yè)型歌手*多會四五年才推出一張個人專輯，也幾乎不參演電視欄目，也不肯去各種各樣主題活動的演出舞臺開展走場，這樣的話，企業(yè)就迫不得已關(guān)門大吉了”。

殊不知，如果是偶像組合，即便不可以“一炮而紅”，也可以根據(jù)電視欄目被觀眾們了解，變成*持企業(yè)存活的招財樹。近期，一位以前職業(yè)培養(yǎng)成年人歌手，近期轉(zhuǎn)為培養(yǎng)偶像組合的制作人表明“近期，不但是海外，便是地區(qū)大城市在舉行各種各樣慶典活動時也會邀約偶像組合前去表演，而之前她們一般都是會邀約韓trot或合乎成年人口感的歌手。近期，就算是土特產(chǎn)的慶典活動也都被揍導致了韓國娛樂主題活動，吸引住海外粉絲，成千上萬的B級偶像組合持續(xù)發(fā)生在地區(qū)慶典活動中”。并且，某藝人經(jīng)紀人表明“假如能使偶像組合取得成功，那就是真實的‘樂透彩票’。在日本等國外市場，只需培養(yǎng)出一個取得成功的組合，就能得到100億韓元上下的盈利，因而，在對待制作人培養(yǎng)偶像組合的情緒時，只需將其看作一般群眾選購樂透彩票的情緒就可以了”。

大家歌曲點評家姜泰奎(音)強調(diào)“因為韓*的歌曲市場被扭曲變成演出活動市場，因而才發(fā)生了那樣的兩極化狀況。假如*市場能像海外歌曲市場一樣有著活躍性的巡回演唱市場，使歌手們只靠推出個人專輯、開設(shè)巡回演出就能存活，就無需這般借助一時的人氣值來決策歌手的運勢了”，“可是，在首爾*市場上，即便這些認同度很高的寫作歌手也基本上不太可能光憑歌曲養(yǎng)家糊口，可供企業(yè)型歌手存活的市場十分窄小，而憑著一次性演出活動獲得花費的歌曲市場早已產(chǎn)生，使這類兩極化持續(xù)不斷下來”。